Oppimisesta
Tämä on pitkä postaus ajan puutteen takia.
Taustalla on ollut kaksi sivuainetta ja kandi tekeillä
Johtamisesta.
1. Muuttuva ja uudistuva johtaminen
Ihmiset tarvitsevat johtajia ja heidän on uudistuttava siinä missä maailma elää, eikä olla konservatiivisia.
2. Henkilöresurssit
Henkilöstö resurssit ovat se voima joka vie jokaista yritystä eteenpäin. Hyvän henkilon saaminen, vaaliminen ja hoitaminen ovat keskeinen osa resurssien hallintaa. Johtajan on ymmärrettävä, että kaikki henkilt ovat yksilöitä ja heillä on erillaiset tarpeet.
3. Yksilöiden ja ryhmien johtaminen
Yksilöitä ja ryhmiä on johdettava eri tavalla. Yksilöitä johtaessa on otettava huomioon että on olemassa muutakin, kuin pelkästään suullinen viestintä. Tiimeissä on otettava huomioon kuinka tiimin dynamiikka vaikuttaa johtamiseen
4. Tieto- ja muutos johtaminen
Tieto kuuluu ihmiselle ja kuinka sitä välitetään ihmisten kesken. On yritykselle oleellista saada ihmiset kertomaan toisille tietoa, koska tietoa on kahden laista: hiljaista ja explisiittistä. On myös hyödyllistä kertoa tietoa toisillem jotta siitä voidaan iteroimalla tehdä parempaa.
Muutos saattaa olla hankalaa ihmisille, koska konservatiivisuus tuo mielen rauhaa, mutta hidastaa kehitystä. Muutos on välttämätöntä. Muutos ei saa olla liian nopeaa ettei kaiik henkilöt rupeaisi vastarintaan
5. Liiketoimintaetiikka ja vastuullisuuden johtaminen
Yrityksen pitää tasapainotella kuinka se harjoittaa liiketoimintaa.
6. Organisaatiosuunnittelu
Kaikki organisaatio on rakennettu jonkun mallin mukaan. Tämä helpottaa organisaation johtamista, kun on malleja joita seurata. Kummiskaan mikään malli ei ole täydellinen ja johtajan on oltava valppaana muuttumaan.
7. Viestinnän ja vallanjohtaminen
Johtaminen on aina viestintää. Vokaalista tai ei-vokaalista. Johtajan on tärkeää viestiä aina työntekijöille, vaikkei tämä ole tarkoituksellista.
Vallankäyttö on tarpeellista ja suvaittavaa yrityksissä. Ilman valtaa ei ole järjestystä. Ilman järjestystä mitään ei tule tehdyksi. Vallankäyttö on oltava inhimillistä muuten työn tuottavuus laskee kun ihmisiä seurataan.
8. Johtajuus
Johtamistyylejä on monenlaisia. yksikään ei ole samanlainen, mutta niitä voi imitoida. Yleisimmiten ne leviävät USA:sta, mutta ne pystyvät leviämään muualtakin, jos tapa on hyvä. Johtamistyyli mukautuu ihmiseen, joka käyrrää sitä.
9. Innovaatio johtaminen
Innovaatiot ovat ne asiat jotka erottavat yritykset toisistaan ja antavat yrityksille mahdollisuuden kilpailla toisten kannsa. Myöskään innovaatio ei ole kaikki kaikessa. Innovaatioista saattaa olla haittaa jos niitä ei arvosteta yrityksissä
10. Konflikti johtaminen ja globalisaatio
Johtajan on päästävä konflikteista yli ja tietää kuinka niitä johtaa. Konfliktit saattavat olla hyviä, koska ne voivat olla rakentavia, mutta ymmärrettävistä syistä ihmiset eivät halua konflikteja tai he peittävät nitä.
Globalisaatio auttaa levittäytymään ympäri maailmaa. Käytännössä globalisaatio on hyvä asia kaikille, paitsi paikallisille yrityksille.
Taustalla on ollut kaksi sivuainetta ja kandi tekeillä
Johtamisesta.
1. Muuttuva ja uudistuva johtaminen
Ihmiset tarvitsevat johtajia ja heidän on uudistuttava siinä missä maailma elää, eikä olla konservatiivisia.
2. Henkilöresurssit
Henkilöstö resurssit ovat se voima joka vie jokaista yritystä eteenpäin. Hyvän henkilon saaminen, vaaliminen ja hoitaminen ovat keskeinen osa resurssien hallintaa. Johtajan on ymmärrettävä, että kaikki henkilt ovat yksilöitä ja heillä on erillaiset tarpeet.
3. Yksilöiden ja ryhmien johtaminen
Yksilöitä ja ryhmiä on johdettava eri tavalla. Yksilöitä johtaessa on otettava huomioon että on olemassa muutakin, kuin pelkästään suullinen viestintä. Tiimeissä on otettava huomioon kuinka tiimin dynamiikka vaikuttaa johtamiseen
4. Tieto- ja muutos johtaminen
Tieto kuuluu ihmiselle ja kuinka sitä välitetään ihmisten kesken. On yritykselle oleellista saada ihmiset kertomaan toisille tietoa, koska tietoa on kahden laista: hiljaista ja explisiittistä. On myös hyödyllistä kertoa tietoa toisillem jotta siitä voidaan iteroimalla tehdä parempaa.
Muutos saattaa olla hankalaa ihmisille, koska konservatiivisuus tuo mielen rauhaa, mutta hidastaa kehitystä. Muutos on välttämätöntä. Muutos ei saa olla liian nopeaa ettei kaiik henkilöt rupeaisi vastarintaan
5. Liiketoimintaetiikka ja vastuullisuuden johtaminen
Yrityksen pitää tasapainotella kuinka se harjoittaa liiketoimintaa.
6. Organisaatiosuunnittelu
Kaikki organisaatio on rakennettu jonkun mallin mukaan. Tämä helpottaa organisaation johtamista, kun on malleja joita seurata. Kummiskaan mikään malli ei ole täydellinen ja johtajan on oltava valppaana muuttumaan.
7. Viestinnän ja vallanjohtaminen
Johtaminen on aina viestintää. Vokaalista tai ei-vokaalista. Johtajan on tärkeää viestiä aina työntekijöille, vaikkei tämä ole tarkoituksellista.
Vallankäyttö on tarpeellista ja suvaittavaa yrityksissä. Ilman valtaa ei ole järjestystä. Ilman järjestystä mitään ei tule tehdyksi. Vallankäyttö on oltava inhimillistä muuten työn tuottavuus laskee kun ihmisiä seurataan.
8. Johtajuus
Johtamistyylejä on monenlaisia. yksikään ei ole samanlainen, mutta niitä voi imitoida. Yleisimmiten ne leviävät USA:sta, mutta ne pystyvät leviämään muualtakin, jos tapa on hyvä. Johtamistyyli mukautuu ihmiseen, joka käyrrää sitä.
9. Innovaatio johtaminen
Innovaatiot ovat ne asiat jotka erottavat yritykset toisistaan ja antavat yrityksille mahdollisuuden kilpailla toisten kannsa. Myöskään innovaatio ei ole kaikki kaikessa. Innovaatioista saattaa olla haittaa jos niitä ei arvosteta yrityksissä
10. Konflikti johtaminen ja globalisaatio
Johtajan on päästävä konflikteista yli ja tietää kuinka niitä johtaa. Konfliktit saattavat olla hyviä, koska ne voivat olla rakentavia, mutta ymmärrettävistä syistä ihmiset eivät halua konflikteja tai he peittävät nitä.
Globalisaatio auttaa levittäytymään ympäri maailmaa. Käytännössä globalisaatio on hyvä asia kaikille, paitsi paikallisille yrityksille.
Kommentit
Lähetä kommentti